河南国际几内亚港口的码头上，封闭式皮带输送系统正在进行铝土矿装船作业。关亚斐 摄
鹤壁元昊新材料集团股份有限公司厂区。
思念食品澳大利亚生产基地。本版图片除署名外均为受访者供图
沙特阿拉伯工业园内，门窗制造的生产线机器声隆隆；几内亚内河港口，满载铝土的货轮鸣笛起航；澳大利亚超市货架上，思念食品的小笼包正被当地消费者装进购物车……这些看似无关的场景，都指向同一个主题：豫企出海，正在发生一场深刻的质变。
曾经，“河南制造”走向世界，靠的是价格优势和代工贴牌。今天，一批河南企业不再满足于在全球价值链上做匆匆“过路客”，而是从“产品输出”转向“产能扎根”，从“借船出海”升级为“造船远航”。
并非一时冲动。当贸易壁垒高筑、物流成本攀升，客户要求从“买到”变为“快到、好服务”，单纯靠低价代工出口的老路越走越窄。河南企业用一场主动的“深蹲”作出回应：把工厂建到客户家门口，把服务延伸到海外终端，把根扎进当地产业链。
这背后，是豫企对全球化逻辑的重新理解：真正的国际化，不是把货卖到远方，而是成为远方的一部分。豫企出海再现新招，记者近日赴多地采访，看他们如何从“走出去”到“扎下根”。
产能出海从“借船”到“造船”
“80后”姑娘温晓晓，计划近日去澳大利亚开拓超市渠道。自2024年年末思念食品第二座海外工厂——澳大利亚生产基地建成投产，如何让产品更好扎根澳大利亚本土市场，就成了她的工作重点。
“目前，思念的产品几乎全面铺进了澳大利亚和新西兰的华人超市系统，下一步我们肯定要往当地主流市场去进军的。”温晓晓在采访中多次用到“肯定要进”几个字。
她的信心和底气，源于思念布局海外的坚实支撑：美国工厂已验证从华人超市到主流渠道的全路径，积累了可迁移经验；澳大利亚工厂已投产并盈利，产能基础扎实。“澳大利亚基地定位辐射亚太地区，进入主流渠道是战略前提。团队正深入研究本地市场，做好产品适配。”温晓晓相信，随着产品创新与本地化生产协同发力，中式速冻食品将从“亚洲特色”走向“全球日常”。
河南食品出海，思念是探路者，也是引领者。未来思念的饺子、小笼包，有可能是从澳大利亚发往东南亚国家。这样的出海路径，也在鼓舞更多河南食品企业：2024年下半年，牧原集团向东南亚输出智能养猪技术；2025年7月，三全食品宣布在澳大利亚建厂，完善全球化布局。
门窗制造，在海外建厂同样受到欢迎。河南天姿白鹅科技集团有限公司总经理程淑军，近期在广交会上忙碌的同时，还要操心沙特工厂的生产情况。他公司旗下的阿法德工业公司在沙特阿拉伯利雅得先后建成两座工厂，第一座2024年年初投产后便迅速打开市场。“产业链的全球化，不是复制一个中国工厂，而是构建适配不同市场的柔性网络。”程淑军说。
相似的逻辑，也出现在东南亚。作为国内非轮胎橡胶助剂市场的“隐形冠军”，鹤壁元昊新材料集团有限公司把一个支点放在泰国罗勇府立盛橡胶工业园。该公司国际业务负责人张杨洋道出缘由：“仅靠出口，已经跟不上客户的需求了。东南亚橡胶产业集群对本地化供应的渴望日益迫切——更短的交付周期、更稳的供应链、更快的技术服务，这些都是跨境物流难以完全满足的。”
“真正在海外扎下根，不是看建了多少工厂，而是看有没有融入当地产业链、有没有稳定的本地团队、能不能持续为客户创造价值。”她坚定地说。
采访调研中我们发现，当下，越来越多的豫企不再满足于“在中国生产、向全球出口”，而是将生产线搬到海外，以“本土化生产”对冲贸易壁垒、贴近终端需求。这不是简单的产能转移，而是一场从“借船出海”到“造船远航”的战略升级。
这场“深蹲”的真正分量，在于企业重新理解了“全球化”的底层逻辑：过去是“产品找市场”，现在是“能力建生态”。他们输出的不只是贴着“中国制造”标签的商品，更是一套可本地化运行的技术标准、管理流程和品牌认知。这意味着，豫企正在从全球产业链的“参与者”变为“共建者”——不是被动适应规则，而是主动塑造规则，背后是视野、能力和心态的全面跃迁。
市场融入从“过路客”变“本地人”
几内亚博凯地区，内河港口汽笛长鸣，满载铝土矿的万吨货轮缓缓离岸，驶向万里之外的中国。
作为河南首个海外港口枢纽，这座由中国河南国际合作集团有限公司（以下简称“河南国际”）建设运营的港口年吞吐量1000万吨，配套现代化封闭式输送和智能装船系统，一条稳定高效的“豫非黄金水道”就此贯通。
“从工程承包商到港口建设运营方，意味着我们以长期投入、深度融入的姿态，扎根非洲本土，把企业发展与当地经济社会发展牢牢绑定，实现更深层次的本土化共生。”该集团下属河南国际矿业开发有限公司总经理宋磊说。
依托几内亚内河港口，该集团打通资源开发、物流运输、港口运营全环节，形成“自产、自运、自营”的完整产业闭环。过去依赖第三方物流，成本高、效率低、稳定性差；如今港口在手，供应链自主可控，突破铝产业原料运输的关键瓶颈。港口作为关键基础设施支点，还串联起集团矿业、工程、物流、贸易等多元业务，推动豫企从行业参与者升级为产业生态的主导者。“自有港口让我们在非洲市场的核心竞争力实现质的跃升，行业话语权得到根本性强化，从被动适应市场，转向主动引领发展。”宋磊说。
港口只是豫企深度融入非洲的一个支点。回溯43年出海深耕路，河南国际的脚步早已印刻在非洲大地的桥梁、道路、排污系统与民生井渠之间。
塞内加尔方久尼大桥，缩短南北通行约3个小时车程，这座1600米的当地最长跨河桥梁，被习近平总书记点名表扬，成为“典范之桥、希望之桥、友谊之桥”。几内亚83公里道路、科特迪瓦立交桥、赞比亚205公里公路……一批“致富路”“连心桥”，将豫企的工程能力转化为当地发展的“硬骨架”。
“我们不是为做项目而做项目，而是在用标志性工程回应当地最现实的发展需求，这是从‘进入市场’走向‘深耕市场’的起点。通过一次次高质量交付，我们把工程做成了口碑，把项目做成了样板，把合作做成了信任，这就是‘修一座桥，融入一座城’的意义所在。”河南国际海外工程业务负责人张伟说。
扎下根，不仅靠工程，更要靠人心。在几内亚CDM矿区，本地员工占比超过92%，累计培训当地管理技术人员千余人。河南国际矿业开发有限公司董事长胡丙伟说：“最大的挑战不是招人，而是把能力、规则和信任一起留下来。”他们探索出“制度嵌入、能力共育、文化融通、发展共享”的路径，让本地员工从“操作执行”走向“管理参与”。
矿区周边，原本荒芜的土地上自发形成了两条热闹集市，两万多人聚集于此，小商铺、修理厂、菜摊次第排开。“开矿不只是挖资源，更要帮当地人过上好日子”——这句朴素的话，正在变成现实。当地员工卡马拉从行政助理成长为人力资源负责人，婉拒了其他企业的高薪聘请，他说：“CDM于我而言就如同家一般。”这种跨文化的情感连接，正是豫企“扎根”最坚实的土壤。
“蹲下去，才能扎得下根；扎下根，才能走得更远。”张伟说，如今，河南国际在20多个国家和地区持续经营，累计实施国际工程项目850多个、完成合同金额突破1500亿元。“在多年的海外历程中，最让我感到欣慰的，不是企业‘走了多远’，而是我们真正把中国企业的信誉、河南企业的形象，一点一点留在了当地。”他说。
无独有偶，从伏牛山深处起步，一步步成为世界级矿业公司的洛阳钼业，在非洲也已经扎根多年。“全球化的本质是价值共生。”该公司相关负责人说。
为了扎根当地，和当地实现成果共享，洛阳钼业在矿区规划上十分注重矿区周边社区的基础建设和服务。以刚果（金）TFM矿区为例，洛阳钼业在周边社区推动学校、图书馆、游乐场、卫生服务站等建设，以服务当地居民。该公司还在刚果（金）推进N’Zillo2水电站和发电能力更高的卢武阿河水电站建设，今年年底预计将建成相关光储项目。这些电力项目及相关的输配电工程建成后，未来在满足矿区用电的同时，也将进一步惠及周边民生用电需求，保障当地经济发展顺畅。
服务出海既“筑网络”也“建生态”
“扎下根”不仅需要产能落地和市场融入，更离不开服务网络的延伸。比如宇通客车通过“技术出海+本地化运营”，已在全球60多个国家和地区构建起立体化服务体系。
金融保险服务则是“压舱石”。出口信用保险，这一被称为“护航出海第一道防线”的政策性工具，正帮助越来越多的河南企业敢于接大单、闯远路。
在焦作科瑞森重装股份有限公司办公楼，副总经理王继世指着全球项目地图说：“我们在马来西亚、几内亚、巴基斯坦等30多个国家落地项目。”但回顾几年前，他坦言并不轻松：“海外业主资信怎么样？整体风险有多大？就像‘赤脚出海’，心里没底。”
转折发生在与中国信保河南分公司的全面合作之后，在帮助企业做了一轮深度风险“体检”后，该公司客户经理梁鑫表示：“科瑞森属于典型的‘技术+工程’型出海企业，合同金额大、周期长、涉及国家多。我们对其重点支持的方向包括项目风险筛查、海外买方资信调查、承保方案设计等，目的就是让企业放心大胆去拓市场。”
基于这份“体检报告”，中国信保为科瑞森量身定制了保险方案，覆盖附加成本投入风险和应收账款风险等。“以前接一两亿元的海外单子都很谨慎，现在接十亿元级项目也很有底气。”王继世说，这种“安全垫”效应转化为实实在在的竞争力。科瑞森从传统设备供应商转型为“装备+工程+智能运维”的系统解决方案商，海外营收飙升。
不仅仅是科瑞森。2025年，中国信保河南分公司累计服务外经贸企业3735家，承保金额达120.99亿美元。
金融机构的深度参与，让豫企出海从“单兵作战”走向了“体系护航”。服务体系的海外扎根，让豫企出海从“单点突破”走向了“系统作战”。
真正的“根系”生长，需要一片共生的土壤。这正是省发展改革委等部门牵头构建豫企出海服务生态的初衷——让企业不再孤军奋战，而是拥有一个涵盖政策、金融、法律、人才、数据的全生命周期赋能平台。
以“三引三带”（引资金、引技术、引人才，带产品、带品牌、带生态）为核心，这个服务平台将从政策咨询到金融支持，从商业配对到数智赋能，从人才支撑到风险防控，形成一个闭环的服务链条，旨在为企业提供一站式、全方位的解决方案，推动豫企深度融入全球产业链、供应链。
“我们不仅要帮企业‘走出去’，更要帮企业‘走进去’、‘扎下根’。”省发展改革委有关负责人说，“越是风高浪急，越需要能力托底、生态护航。政府要做的，就是当好‘护航者’和‘搭台人’，让企业在全球舞台上站稳脚跟、行稳致远。”
围绕“赋能出海”这个新定位，河南国际正逐步做实“一联盟、一平台、一基金”的服务体系。“联盟解决的是资源整合和协同组织的问题，平台解决的是信息、渠道、项目、服务对接的问题，基金解决的是企业出海过程中最现实的资金和资本支撑问题。三者联动，目的就是把过去碎片化、临时性的支持，逐步变成有组织、有抓手、有支撑的服务体系。”张伟说。
从产能出海到市场融入，从服务筑网到生态共建，豫企的“深蹲”正在完成一次系统性的跃升。这不是一场孤独的长跑，而是一群人的结伴远征。当“豫见四海”的船队扬帆起航，当一个个“豫字号”品牌在异国他乡生根发芽，手中握有技术、心中装着市场、脚下深耕土地的豫企，正以一场蓄力已久的“深蹲”，迎接下一次更有力的起跳。
这个春天，豫企出海的故事才刚刚开始。记者宋敏李鹏杨桂芳本报通讯员李真
本报财经全媒体中心出品
